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최신 CAPM CAPM 무료샘플문제 (Q1091-Q1096):

질문 # 1091
When planning communications management what input identifies key stakeholders?

• A. Work performance information
• B. Project schedule
• C. Work performance reports
• D. Project charter

정답：D

설명：
According to the PMBOKGuide, the Plan Communications Management process requires specific inputs to determine the communication needs of the project. Among the options provided, the Project Charter is the correct input for identifying key stakeholders.
* Identifying Key Stakeholders: The Project Charter is one of the first formal documents created in a project. It contains a high-level list of key stakeholders, including the sponsor, the project manager, and major influencers. While the Stakeholder Register is the more detailed list, the Charter serves as the foundational input that defines who the primary parties are before the full register is even completed.
* Relationship to Communications: To plan how to communicate, you must first know who you are communicating with. The Project Charter provides the initial context regarding stakeholder roles and responsibilities, which helps the project manager determine the appropriate level and method of communication required for the project ' s success.
* Other Planning Inputs: Other typical inputs to this process include the Project Management Plan (specifically the Stakeholder Engagement Plan) and the Stakeholder Register.
Why other options are incorrect:
* Option A: Work performance information: This is data collected during the execution of the project (e.
g., actual vs. planned progress). It is an output of the Control processes, not an input used to plan communications at the start.
* Option B: Project schedule: While the schedule tells you when activities occur (which might influence communication timing), it does not identify the stakeholders themselves.
* Option D: Work performance reports: These are physical or electronic representations of work performance information used to generate decisions or actions. Like work performance information, these are produced during the monitoring and controlling phase, long after the initial communications planning has occurred.

질문 # 1092
Stakeholders can be identified in later stages of the project because the Identify Stakeholders process should be:

• A. Discrete
• B. Continuous
• C. Regulated
• D. Arbitrary

정답：B

설명：
According to the PMBOKGuide (Project Management Body of Knowledge), specifically within the Project Stakeholder Management knowledge area, the nature of stakeholder identification is a dynamic and evolving activity throughout the project life cycle.
* Continuous (Option A): The Identify Stakeholders process is defined by PMI as a process that is performed periodically throughout the project as needed. Stakeholders may change, or new stakeholders may be identified, as the project moves through its different phases (e.g., transitioning from design to construction or from development to testing). Therefore, the process must be continuous and iterative to ensure that all individuals, groups, or organizations that could impact or be impacted by the project are captured in the Stakeholder Register.
* Discrete (Option B): A discrete process would imply that stakeholder identification happens once (likely at the beginning) and is then finished. This is incorrect in the PMI framework, as missing a stakeholder who emerges mid-project can lead to significant risks or scope creep.
* Regulated (Option C): While the process follows specific standards and organizational process assets (OPAs), " regulated " does not describe the timing or frequency of the activity in the way that " continuous " does.
* Arbitrary (Option D): This implies that the process is based on random choice or personal whim rather than a systematic approach. PMI processes are structured and deliberate, never arbitrary.
In the PMI framework, the Stakeholder Register is a living document. By treating identification as a continuous process, the Project Manager can adjust engagement strategies to account for the shifting landscape of project influence and interest.

질문 # 1093
Which of the following statements is true regarding project and product lifecycles?

• A. A product lifecycle is always shorter than the project lifecycle.
• B. A single product lifecycle may consist of multiple project lifecycles.
• C. A single project lifecycle may consist of multiple product lifecycles.
• D. A single product lifecycle can only have one project lifecycle.

정답：B

설명：
According to the PMBOKGuide, it is essential to distinguish between the Project Life Cycle and the Product Life Cycle.
* Product Life Cycle: This represents the entire life of a product from its initial conception through development, growth, maturity, and eventually its withdrawal from the market (retirement).
* Project Life Cycle: This is a series of phases that a project passes through from its start to its completion. Projects are often undertaken to create, improve, or support a product.
* Relationship: A product lifecycle typically lasts much longer than a project lifecycle. In fact, a single product lifecycle can be comprised of multiple projects. For example:
* Project 1: To develop and launch a new software application.
* Project 2: To add a major new set of features or an update (Version 2.0).
* Project 3: To perform a data migration or infrastructure upgrade for the software.
* Project 4: To manage the final decommissioning of the software.
Analysis of Other Options:
* B. A product lifecycle is always shorter: Incorrect; products (like a specific model of a car or a building) generally exist for years or decades, while projects are temporary endeavors with a defined start and end.
* C. A single product lifecycle can only have one project: Incorrect; as shown above, multiple projects are usually needed throughout a product ' s life.
* D. A single project lifecycle may consist of multiple product lifecycles: Incorrect; the project is the subset of the product ' s overarching life, not the other way around.

질문 # 1094
In which process might a project manager use risk reassessment as a tool and technique?

• A. Perform Qualitative Risk Analysis
• B. Monitor and Control Risk
• C. Plan Risk Responses
• D. Monitor and Control Project Work

정답：B

설명：
Section: Volume D
Explanation

질문 # 1095
A project manager held a meeting and listed all team members' ideas for improving the product on a white board.
What data gathering technique did the project manager apply?

• A. Brainstorming
• B. Delphi technique
• C. Interviews
• D. Focus groups

정답：A

질문 # 1096
......

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